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拉卡拉一拆为二重组失败再提上市

2018-10-12 22:05:11

在上半年重组失败后,拉卡拉并未放弃上市的梦想。

10月11日,拉卡拉在广州宣布,正式改制为控股集团,架构分拆为拉卡拉支付集团及考拉金服集团。

“我们已经在接受专业机构的上市辅导,叫拉卡拉支付集团,我想在适合的时候去提交我们的申请。”10月11日,拉卡拉控股董事长孙陶然告诉时代周报记者。这也是拉卡拉与西藏旅游重组失败后,孙陶然首度披露上市的一些情况。

与组织架构一起改变的,还有人事图谱。新加盟的原中国银联高管舒世忠担任拉卡拉支付集团总裁;而考拉金服集团,由拉卡拉元老徐氢担任董事长,原华润银行高管王国强担任总裁。

瞄准全牌照

具体而言,拉卡拉支付集团包含收单业务、征信业务,以及与联想控股正在筹备一家证券公司—联信证券,和正在筹备的消费金融公司,以及计划中的民营银行等;而考拉金服集团主要包括北京和广州的互联网小贷公司、天津的保理公司、广州的融资租赁公司等。

据孙陶然介绍,目前联信证券已经提交了申请,正在等待证监会审核。不同于传统券商,联信证券希望基于互联网大数据创新,为新兴的企业和新兴人类提供证券服务。

“拉卡拉支付集团和考拉金服集团,现在已经拿到了经营牌照20多张,所以拉卡拉控股向全牌照的互联网金融服务体方向发展。”孙陶然说。

谈及分拆的理由,孙陶然表示,一是基于不同业务发展的需要,另一个方面则是基于监管的要求,由金融监管部门(一行三会)发牌照的业务都划归拉卡拉支付集团旗下,而考拉金服旗下的业务则由地方金融办监管。

拉卡拉支付集团由舒世忠担任总裁。“舒世忠9月份加入到拉卡拉,目前担任拉卡拉支付集团总裁。他参与和见证了中国银联、证通股份等企业的建立和发展,对我国金融支付行业的现状与发展可以说有着深入的认识。”孙陶然介绍道。

资料显示,1988年,舒世忠毕业后参加工作,在银行系统任职多年,积累了丰富的银行从业经验。2002年3月,加盟中国银联,先后任中国银联人力资源部副总经理、深圳分公司副总经理兼深圳银联易办事有限公司总经理、中国银联海南分公司总经理、中国银联市场部总经理、中国银联业务部总经理以及中国银联助理总裁等职。2015年初,舒世忠加盟证通股份有限公司,任常务副总裁一职。

“从证通走向拉卡拉,我跟孙陶然很有缘,他们进入这个行当的时候,我们就很熟悉,这么多年也见证了拉卡拉从诞生、成长发展到今天。我跟拉卡拉私人团队也是非常好的关系,在市场定位上也有交流。” 舒世忠在10月11日的广州拉卡拉网络小额贷款有限责任公司成立仪式上,首度披露加盟拉卡拉的心路历程。

“所以,2008年开始就让我来拉卡拉,2014年时候我答应加盟拉卡拉,因某些原因,我先去了证通。”

重组失败再提上市

此次拆分也是为后续上市做准备。

今年2月,西藏旅游发布公告,拟以110亿元收购拉卡拉,这被市场看做是拉卡拉试图“借壳上市”;不过,今年6月,西藏旅游宣布终止这项资产重组。

对于终止此次重组的原因,西藏旅游称,由于本次交易方案公告后证券市场环境、政策等客观情况发生了较大变化,各方无法达成符合变化情况的交易方案,经审慎研究,为切实维护全体股东的利益,各方协商一致决定终止本次重大资产重组。

“企业发展到一定的阶段,一定要上市,对接资本市场。今年上半年在券商建议下,我们设计了一个把拉卡拉注入的方案,这个方案符合当时监管部门所有的监管规则。大家知道去年股灾后,包括新监管条例出来后,我们原来的方案就不符合要求。”孙陶然首度披露拉卡拉重组的一些情况。

2016年初,监管层针对类金融资产证券化的严格监管态度日益明确,而拉卡拉成为西藏旅游重组标的的时间点恰好在风头。

但拉卡拉并没有放弃。不久前,拉卡拉支付集团已进入辅导期,正在接受专业机构的上市辅导。孙陶然表示,非常希望能在A股上市。一方面因为A股的市盈率高;另一方面是由于拉卡拉主要的服务对象和市场都在中国,现在仍立足于中国。“当然,最终上市的方式还要考虑各种因素。”

孙陶然认为:第一,上市可以让管理和治理结构更加规范化;第二,上市可以对接资本市场,有更强的融资能力;第三,上市可以大大提高知名度。

拉卡拉CFO告诉孙陶然,A股3000多家公司,按照收入利润和规模,拉卡拉可以排到20位。“但是如果你没有上市的话,别人就不知道你,就瞧不起你。”

孙陶然还给时代周报记者讲了一个故事:“北京有一个创业板俱乐部,我被邀请加入,还担任了主席。我是作为蓝色光标的创始人,并不是因为拉卡拉。拉卡拉虽然可能在创业板上市公司市值中排到七八位,但目前我代表拉卡拉是不能加入这个俱乐部的。”

支付贡献占比大

在此前的重组方案中,拉卡拉承诺今年的税后利润要达到4.5亿元。但根据公开信息,2015年年底,拉卡拉的利润仅为1.6亿元,这一承诺彼时引起了一番质疑。但孙陶然表示,今年年底,拉卡拉整个利润应该会超过6亿元。

孙陶然解释称,一个是互联网行业特征所致,互联网行业的特征就是先烧钱,再挣钱,拉卡拉烧了9年,从2015年开始盈利,当年7月份挣的钱已经抹平了前6个月的亏损,这么大的盈利一点也不奇怪;第二是拉卡拉共生性决定的,拉卡拉开拓了小贷业务,支付和小贷互相促进。

据拉卡拉官方介绍,今年以来,拉卡拉金融的各项业务都进入了爆发期,仅在上半年便率先完成了2016年全年的利润指标。以势头最猛的信贷业务为例,2016上半年,申请用户量增长近5倍,上半年累计放款规模同比去年下半年增长超过150%。业务规模放量的同时,坏账率始终保持在2%以下。

对于放贷的资金来源,孙陶然称,一方面是自有资金;另一方面和银行联合放贷,包括和中国邮储银行、招商银行一起。

这些变化的背后也反映拉卡拉业务模式的改变。成立于2005年的拉卡拉,依靠在全国主要城市的便利店铺设的数万个拉卡拉便利支付点,在一段时间内,在大众印象中几乎等于帮信用卡还款。

2011年,拉卡拉同支付宝、财付通等一起,从央行手中拿到首批支付业务许可证,并拥有包括互联网支付、银行卡收单等在内的全部业务种类。截至目前,除了支付业务,拉卡拉还涉足了互联网信贷业务、理财、征信、融资、社区金融等领域。

“在便利店用拉卡拉还信用卡是我们起家的第一项服务,也让拉卡拉获得了上亿用户,但拉卡拉现在的体系业务中,这个业务的占比已经比较小了;还有大家熟悉的手机刷卡器,今天同样只是体系中的一个产品。”孙陶然表示。

孙陶然介绍,拉卡拉控股整体的收入和利润占比贡献中,70%以上还是由支付业务贡献,但通过拉卡拉还信用卡所带来的收入,现在已经低于20%。在支付集团的框架下,传统的收单业务是整个拉卡拉控股集团的最重要板块,其贡献的收入和利润占到整体的2/3。

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